Dar estrutura ao crescimento
Preparar processos, pessoas e controles para sustentar uma nova fase.
Estratégia para
decidir. Gestão
para fazer
acontecer.
Clareza nas decisões. Presença na execução.
A Dunnya conecta estratégia e gestão para fortalecer empresas em momentos decisivos.
A Dunnya
O próximo passo exige
uma visão completa.
Crescer, reorganizar ou preparar uma transação. A Dunnya analisa o negócio, define prioridades com a liderança e participa da implantação das mudanças.
Recuperar o equilíbrio
Reorganizar caixa, dívidas, operação e gestão em momentos de dificuldade.
Alinhar sócios, família e gestão
Definir responsabilidades e organizar governança, decisões e sucessão.
Preparar uma nova etapa
Avaliar expansão, venda ou entrada de investidores com uma base consistente.
Liderança
Ronaldo Morado
CEO da Dunnya
Mais de 40 anos de experiência executiva, conectados ao próximo desafio do seu negócio.
Uma trajetória em estruturação de negócios, planejamento estratégico, reestruturação empresarial, governança e fusões e aquisições.
Inclui a presidência de empresas de engenharia, tecnologia e bebidas, posições no INDI e no Sebrae Nacional e atuação como conselheiro de administração do Sebrae-SP.
À frente da Dunnya, conduz projetos e negociações em interlocução com sócios, conselhos e lideranças.
PUC MinasEngenharia Eletrônica
Fundação Dom CabralMBA em Gestão Empresarial
IBGCCurso de Conselheiro de Administração
Mais sobre a trajetória
Experiência em negociações internacionais e docência em cursos de gestão e desenvolvimento de negócios no IEL/MG, na FIEMG e na Universidade FUMEC.
Atuação
O momento muda.
A atuação acompanha.
Do primeiro diagnóstico à gestão executiva, o formato do trabalho acompanha a necessidade da empresa.
Estratégia e expansão
Diagnóstico empresarial, planejamento estratégico e avaliação de novos negócios. Mercados, produtos, canais e parcerias para orientar o crescimento.
Reestruturação e gestão executiva
Reorganização financeira e operacional para recuperar o equilíbrio. Gestão de transição, incluindo mandatos de presidência ou CEO interino.
Governança e sucessão
Organização das relações entre propriedade, conselho, família e gestão. Papéis, acordos e processos de decisão para apoiar a continuidade.
Avaliação, transações e investimento
Avaliação de empresas, preparação para venda, atração de investidores e apoio a fusões e aquisições. Das informações do negócio à negociação.
Cases selecionados
Estratégia na prática.
Resultados no negócio.
Experiências em reestruturação, crescimento e implantação de empresas. Cada projeto, um caminho.
Engenharia
Brastel Engenharia
Reorganizar para avançar.
Mandato de presidência com reestruturação de dívidas, modernização da gestão, implantação de processos e ERP e fortalecimento comercial.
+212%no equity value
em 15 meses
em 15 meses
+37%no faturamento
2025 vs. 2024
2025 vs. 2024
Bebidas
Cervejaria Colorado
Recuperar e abrir caminhos.
Planejamento de crescimento e mandato de presidência. Reorganização gerencial, contábil e fiscal, implantação de ERP e expansão comercial.
+300%no EBITDA
15 anosde prazo no alongamento
do passivo tributário
do passivo tributário
Bebidas
Hop Capital Beer
Gestão para sustentar o crescimento.
Mandato de presidência com revisão do portfólio, estratégia comercial e de marketing, implantação de controladoria e organização contábil e fiscal.
+138%na receita operacional
+255%no EBITDA
Tecnologia
InventVision
Estruturar para começar a operar.
Implantação da estrutura administrativa, produtiva e comercial de uma startup de inspeção ótica, automação e robótica.
US$ 1 milhãode faturamento no primeiro ano
Como trabalhamos
Clareza para começar.
Disciplina para conduzir.
Um caminho entre entender o negócio e colocar as decisões em prática.
- 01
Diagnosticar
Números, operação, mercado e pessoas para entender o que precisa mudar.
- 02
Priorizar
Escolhas claras, considerando riscos, recursos e oportunidades.
- 03
Estruturar
Ações, responsáveis, prazos e indicadores que orientam a implantação.
- 04
Conduzir
Acompanhamento da execução ou mandato executivo, conforme o projeto.
- 05
Dar continuidade
Gestão preparada para sustentar o próximo ciclo da empresa.
Experiência que se conecta
Diferentes setores.
Desafios reais.
Trabalhos para empresas de indústria, tecnologia, consumo e serviços, além de instituições brasileiras e internacionais.
- Grupo Nansen
- Lamas Destilaria
- ELASA
- MDGEO
- Laboratórios Sabin
- CDL-BH
- Delegação da União Europeia no Brasil
- Frente Nacional de Prefeitos
Vamos conversar
O próximo passo
começa com
uma conversa.
Conte em que momento sua empresa está e o que precisa mudar. Vamos avaliar o cenário e construir um caminho de trabalho.